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《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版课程

培训时间:长期开课

培训分类:企业培训-管理技能

培训讲师:杨俊杰

培训价格:请咨询

地    点:广东-深圳市

联 系 人:杨俊杰

咨询电话:登录/注册  查看联系方式

  • 七层次领导力训练系列之1

     

    《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版课程

    【主讲:杨俊杰】

     

     

    【课程背景】

    一将无能,累死三军!作为领导者,当你倍受工作、家庭、身心的重压,当你推动业务或领导团队遇到诸多不顺,当你个人成长遇到瓶颈,当你个人感到迷惑、无奈甚至力不从心……面对瞬息万变的市场竞争、互联网对传统行业的颠覆变革,你需要全新的领导力方法!《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》帮助你盘点自身领导力,并提供在新环境下提升领导力的全新方法,推动你获得持久的成功!七层次领导力训练系列课程包括《领导力西游记①:完成任务宝典》、《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》、《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》、《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》等,直指领导力的本源,催生领导力的种子,收获领导力产生的硕果。

     

    【课程特色】

    1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超过35个国家600多家大型企业在采用,包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧

    莱雅、微软、福特、宜家等; 

    2、本课程侧重于提升个人的领导能力,分享全球团队领导力前沿成果,并挖掘自身领导力潜能;

    3、传授七层次领导力方法和最新实践,让你很容易活用各类领导技能,真正发挥领导效果;

    4、通过测评诊断等手段,突破当前领导力存在的瓶颈,找到提升方向;

    5、通过激发你内在的领导力,指导并直接用于实战,让你成为卓越领导者!

     

    【课程收益】

    课程辅导你如何提升自身的领导能力,帮助你不断创出佳绩并能持久成功。

    1、盘点领导力业绩,发现问题;

    2、掌握七层次领导力模型,活用各类领导技能;

    3、帮助从低阶领导能力层次成长到高阶领导能力层次,逐步实现从优秀走向卓越;

    4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在;

    5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。 

     

    【培训对象】企业中基层各级管理者、高层管理者,机构、单位的各级主管、领导,以及其它预备管理人员

     

     

    【课程大纲】

     

     

    第一部分  领导力的呼唤

     

    1,提升领导能力层次之旅

    2,了解领导力及发展

    3,企业最缺乏:领导力和产品力

    4,大颠覆:互联网时代下的领导者

    5,提升领导力的秘密武器:价值驱动

    6,掌握全新的方法:七层次领导力模型

     

    第二部分  提升自我:领导力业绩盘点

     

    模块一:领导力业绩盘点——常规项

    常规7项自我检查

    合格的领导者

    自我拷问及问题诊断

     

    模块二:领导力业绩盘点——特别项

    1、完成任务的能力

    2、特别7项目自我检查

    3、看不见往往更重要!

     

    模块三:“坏”领导等级检查

    1、好领导的铁三角

    2、“坏”领导的小宇宙

    3、成功领导指数检查

     

    第三部分  领导力意识层次:开启领导力提升的钥匙

     

    模块一:领导能力进阶

    1、实施领导四部曲

    2、领导力金字塔与价值驱动

    3、领导能力进阶3大维度:领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能

     

    模块二:领导力意识七个层次

    1、播下领导力的种子

    2、成为全意识领导:会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师

    3、案例及讨论:差业绩与意识层次的不匹配

    4、测评:我的领导意识的层次有多高?

     

    模块三:任务/岗位所需的领导能力层次

    1、任务的领导力匹配:意识、能力、行为、结果

    2、岗位、分工与任务的矛盾

    3、案例及讨论:寻找10个关键必备要素

    4、测评:你所负责任务的领导能力层次

     

    模块四:如何做个合格的领导?

    1、谁能当领导?

    2、根据任务明晰自己的角色定位及关键控制点

    3、案例及讨论:上位后为什么不被认同?

     

    第四部分  领导力有效性:让领导力与绩效挂钩

     

    模块一:可怕的无效领导

    1、无效的做法:没有意识到

    2、曾经成功的做法:逐渐失效

    3、如何让领导力与绩效挂钩

     

    模块二:领导力有效性七维度

    1、领导力有效性的考量

    2、领导有效性7维度评估:任务、价值、能力、标准、行动、结果、发展

    3、案例及讨论:7维度评估的应用

    4、自我检测:我的领导力有效性有多高?

     

    模块三:内在与外在的驱动

    1、管理你的欲望

    2、驱动力与领导意识层次的结合模型

    3、案例及讨论:基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期

    4、测评:寻找我的驱动力

     

    模块四:成功领导背后的第三只手

    1、客户满意背后的秘密

    2、案例及讨论:外行看热闹,内行看门道

    3、持久提升员工积极性和责任感的措施

    4、案例及讨论:给我需要的,让我展现的

     

    第五部分  追求卓越:挖掘你的领导力潜能

     

    模块一:领导力进化

    提升领导力的方向

    四种领导力:领导自我,领导团队,领导企业,做社会领导

    3,如何挖掘你的领导力潜能?

     

    模块二:我的自我领导旅程

    1、我的领导力故事

    2、我的正面榜样

    3、我钦佩的领导人

    4、我的领导层

     

    模块三:我的潜力

    1、真实的自我

    2、我的性格

    3、我的价值观与信念与行为

    4、我工作的目的及核心动机

    5、我的愿景、使命及职业规划

    6、我工作场所的对标

     

    模块四:我的挑战

    1、不真实的自我

    2、我在工作/家庭的焦虑

    3、我在工作/家庭的压力

    4、我在工作/家庭的烦恼

    5、我在工作/家庭的冲突

    6、我在工作/家庭的恐惧

     

    模块五:我的个人修养

    1、掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤

    2、掌握我的个人日志

    3、我的反射/冥想计划

    4、使用我的价值观做出决定

     

    5、我的平衡轮(身心)

    6、我的平衡轮(自我意识)

    7、我的平衡轮(心灵)

    8、我的目标/行动

     

    模块六:我的进化

    1、我的反馈/性能

    2、我的身份

    3、我的动机水平

    4、我的心理演变

    5、我的幸福水平

    6、我的心智

    7、我的意识水平

    8、我的承诺、进化

     

    模块七:我的自我训练

    1、个人的自我辅导

    2、内部凝聚力自我辅导

    3、外部合力自我辅导

     

    杨俊杰(经营管理实战专家,领导力导师)
     

    杨俊杰先生,中国好案例(chinacase)创始人,企业成长模式知名专家,同时挖掘引领推动业务成长的两种力量:领导力和企业文化。

    杨俊杰先生侧重为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。在领导力领域,杨俊杰先生是七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用;在企业文化领域,杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书,通过对企业文化进行量化评估,重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

    杨俊杰先生在高层岗位做了10多年,直接参与公司运营,历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职,熟悉媒体内容产品的研发制作、市场推广和销售,以及互联网产品的商业模式设计、项目开发管理、用户体验、总体销售等,同时带出一批优秀的团队及接班人。

    一直在企业一线边实战边研究,并结合全球管理研究成果,系统化和工具化以指导实战,是杨俊杰先生的鲜明特点,他致力于给干货的同时给视野也给高度,以改善中国管理实践。

    研究领域:(聚焦推动业务成长的力量和方法)

    领导力:是七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用;
    企业文化:获CTT企业文化国际评估师认证证书,提供企业文化量化评估,以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。
    高效能经理:全面总结了经理人如何确实有效地提升业绩,把最新的经验和案例,全方位地对你进行升级版的管理技能实战训练,让你成为高效能的经理人;
    中国好案例:创办“中国好案例”平台,提供各种好案例的研究成果和学习课堂,建立中国好案例库和评选活动;

    主讲课程:

    聚焦推动业务成长的力量和方法,形成3个系列的课程及服务:

    【领导力西游记品牌课程】-领导力西游记四部曲
    《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程(2~3天)
    《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版课程(2~3天)
    《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》加强版课程(2~3天)
    《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程(2~3天)

    【高效能经理训练课程】
    《高效能经理管理技能升级实战训练》课程(1~2天)
    《团队精神与团队动力提升实战训练》课程(1~2天)

    【好案例学习课堂】
    《中国好案例学习分享课堂》


    服务项目:(除培训课程外,还提供专项定制咨询服务)
    企业成长常年顾问
    管理团队领导力测评
    企业文化现状评估
    塑造推动业务成长的企业文化
    企业好案例研究及传播

     

如果您对该课程感兴趣或想报名,请留下您的联系方式,我们的工作人员会在一个工作日内与您取得联系,或者直接打电话0755-23184310联系廖老师。
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