您好,欢迎来到一览访师网!

一览访师网

全国 切换城市
您现在的位置:首页 > 找课程 > 企业培训-管理技能 > 《高效能经理管理技能升级实战训练》课程

《高效能经理管理技能升级实战训练》课程

培训时间:长期开课

培训分类:企业培训-管理技能

培训讲师:杨俊杰

培训价格:请咨询

地    点:广东-深圳市

联 系 人:杨俊杰

咨询电话:登录/注册  查看联系方式

  • 《高效能经理管理技能升级实战训练》课程

    【主讲:杨俊杰】

     

     

    【课程介绍】

    为什么让现有业绩再上台阶那么难?为什么好业绩常常只能维持一两年又下落了?为什么企业中到处都有自我感觉良好的低效经理人,而公司领导只是暂时先忍耐?为什么整天事情那么多,总觉得没有把精力放在最关键的事情身上?很多经理人通过参加一些基础管理技能提升培训,以求解决碰到的“绩效提升遇到瓶颈”问题,真实的原因是:管理技能基础性提升训练不能解决“业绩突破”的难题,升级版的管理技能升级实战训练才是解决良方!

     

    一场“消灭”中层的风暴正在全世界范围内展开,各企业都在让自己的组织结构扁平化,把大型团队拆成活力小团队,以顺应互联网时代从客户需求到内部管理的多层面的变化,海尔把减少大量效率低下的中层干部作为变革的重点之一,小米甚至就没有中层,副总裁之下就直接是团队的负责人,等等,高效能的团队领导者是时代的呼唤!全新的管理变革对经理人会形成大挑战,升级管理技能既是自我提升需要也是企业应对竞争的需要!

     

    仅凭着自己平时工作实战中一点点地积累和进步远远不够,你需要系统思考和借鉴众多经验总结的推动,《高效能经理管理技能升级实战训练》全面总结了经理人如何确实有效地提升业绩,把最新的经验和案例,全方位地对你进行升级版的管理技能实战训练,让你成为高效能的经理人,让你现有业绩再上台阶!

     

     

    【课程特色及亮点】

    1、管理技能训练升级版:常见的基础性管理技能训练(包括管理者角色认知、计划、沟通、授权、时间管理、目标管理、辅导员工、团队协作等)不能解决“业绩突破”的难题,直接瞄准“如何提升业绩”的升级版的管理技能升级实战训练才是解决良方; 

    2、多种案例与实际工作相结合:通过案例讨论、训练互动等手段,让学员得到方法又学会思考,以用于实践;

    3、课程聚焦于“如何让业绩实现突破”:与见效慢的综合能力素质训练课程不同,本课程立足于如何直接有效地提升业绩为立足点,实现成为高效能经理人的转变

    4、专门针对“如何成为高效能经理”:课程针对企业普遍存在低效能的中基经理的现象,引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,提出相应的解决对策,强调升级管理技能来提升管理水平;

    5、课程适用性强:本课程有着通俗易懂的特点,既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

     

    【课程收获】

    企业中基层经理在接受管理技能基础性训练后,必须对原有的管理技能再作强化训练,这样才能让现有的业绩实现突破的进展,升级版的管理技能升级实战训练让你成长为一位高效能的经理人!

    1、全方位学习提升所锁定的关键管理技能从而让业绩得到新突破:聚集于20%的重要事项却让你产生80%的大作用;

    2、掌握如何成为高效能经理人的诀窍:提供成为高效能经理人的思维、原则和行动策略,并挖掘你的领导潜能;

    3、掌握灵活运用管理技能的方法:掌握提升管理技能的方法,让你在工作中通俗易懂地理解管理原则,以及活用各类管理技能

    4、独家课程,独到干货:融合独家的本土管理案例研究成果,课程内容快速迭代,直面现实问题,独家干货;

    5、轻松学习,有效地转换培训效果:积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。

     

    【培训对象】企业各级中基层管理人员、一线主管,新提拔的、晋升到高层的管理者以及其它预备管理人员

     

     

    【课程大纲】

     

    第一部分  高绩效的拦路虎:满地皆是“低效能”!

     

    1,各级经理普遍的低效能让企业苦不堪言

    2,各级经理时时遭受自己低效能团队的内在打击

    3,困境:如何让现有业绩再升上一个台阶?

    4,基础性的管理技能提升的学习、训练:作用有限!

    5,业绩突破的解决方案:全新升级7个层次的管理技能

    6,绩效拦路虎:高效能经理VS低效能经理

    7,如何成为高效能经理?

     

    第二部分  掌控业务3大步

     

    模块一:让任务运作顺利

    1,掌控业务的3个阶段:你在掌控业务的哪个阶段?

    2,第一位挑战:熟悉业务模式,保证完成任务

    3,任务4矩阵:辨别任务的关键要素

    4,关注棘手环节:共同直面并解决问题

    5,工作汇报工具:与一线的脉搏相连

    6,轻松搞掂业务管理:“7化”方法

     

    模块二:让业绩实现突破

    1,关键绩效:团队目标与个体目标的协同

    2,瓶颈诊断:负责人+团队,产品/服务+客户(内外部客户)

    3,业绩推进剂:进度和阶段任务节奏安排

    4,持续改进:答案在现场

    5,成长催化剂:“师徒式的”督导

    6,压力让人突破:做个“坏”经理

     

    模块三:让高绩效持久地保持

    1,回归原点:业务平台改造+决策模式

    2,减少对个体的依赖,让业务体系化

    3,表现优秀的危机:工作越忙越学习

    4,树立榜样+行为示范+对标(内部标杆与同行标杆)

    5,可替代性:工作安排设计及团队梯队建设

    6,从优秀走向卓越:成为高效能经理

     

    第三部分  把目标化为可视化行动

     

    模块一:每个人都带着目的开始

    1,团队成员“被忽略”了任务目标

    2,所有优秀的业绩都源于清晰的目标

    3,转化为现实的价值:任务目标的利益链

    4,每个人都愿意做“觉得有意义的事情”

    5,制定每个人的目标:任务再小也要满足5个核心问题

    6,激发自己及团队成员的激情

     

    模块二:把目标分解成可控制的细小单元

    1,从“大而粗”到“小而细”:把任务目标变得“明确化”

    2,让任务有节奏感:任务的几个重要里程碑和阶段任务

    3,业绩目标:数字化、动态化、权重化

    4,行为目标:具体化、期限化、奖惩化

    5,信息共享:各岗位的任务目标及完成情况即时可视化

    6,微小化+责任:把大任务目标分解为每个成员都可掌控的小目标

     

     

    模块三:把每个细分目标变成计划并持续行动

    1,惟一不变的是变化:总体计划要与进程相结合并适时调整

    2,锁定整个任务目标中的优先目标,并重点调配人才和资源

    3,从最小的一个步骤开始:走过的每一步都成功继续激励人前行

    4,关键环节:设定期限并留有可弥补的“隐藏”时间

    5,看板:让每个岗位和流程每一天的行动也可视化

    6,分解目标的6步模式

     

    第四部分  提升团队能量水平

     

    模块一:让团队高效地运作

    1,调整团队角色结构:左臂右膀VS猪一样的队友

    2,评估任务所需技能的差距:理想状况与现状

    3,面对团队磨合4种阶段,分别采用针对性策略

    4,在现有资源条件下组建强力团队:非人力资源管理

    5,清除问题员工,引导新员工

    6,高效地带领团队的简要步骤

     

    模块二:增进业绩的策略

    1,评估:追求增进业绩的热情程度

    2,制约业绩提升的障碍因素:它们隐藏在哪里?

    3,增进绩效的突击:针对瓶颈环节进行业务技能培训

    4,从每个员工身上挖掘最大的潜能

    5,发挥团队隐藏的潜力

    6,增进业绩的7个技巧

     

    模块三:建立多层次关系的支持平台

    1,所在机构的平台:挖掘各种支持

    2,向各方清楚你的工作方式和做事风格

    3,赢得上级支持:上级关系管理

    4,成功建立不同团队之间的协同与共享资源

    5,精心打造外部智囊团

    6,最重要的关系:赢得内外部客户的支持

     

     

     

     

     

    第五部分  在体系化运作中实战并成长

     

    模块一:高效能运作依靠团队领头雁引领

    1,高效能团队的背后都站着一位高效能领头人

    2,领头雁的高效能运作5步检查

    3,目标和个人特点检查评估表

    4,熟悉团队检查评估表

    5,领导技能运用检查评估表

    6,人际关系检查评估表

    7,健康检查评估表

     

    模块二:在第一现场打造团队执行力

    1,执行力障碍:高效能地完成任务的干扰因素

    2,任用会执行的人并授权

    3,第一现场:细节,应变,解决问题

    4,提升个人执行力及团队执行力的好策略

    5,监控并辅导让高效执行得到保障

    6,团队执行力:从制度到文化的升级

     

    模块三:积蓄“前冲后推”式前进惯性

    1,好绩效来自惯性:突前有箭头,背后有推力

    2,目标学习激发正能量

    3,强力培育团队的创新力

    4,从客户、产品、营销到管理:创新的行动和成果评估

    5,变革管理4步法

    6,选择正确的领导方式:9种风格带来的得失

     

    第六部分  高效利用所匹配的资源和作战工具

     

    模块一:好操作要有好配套

    1,接受任务一带四:目标,资源、工具、方法、制度

    2,利用3大方法提升效率和品质:流程,操作指引,工作标准

    3,个人投入产出预算表:每个人都用成本收益来考量

    4,倡导“销售最大化和成本最小化” 阿米巴经营哲学

    5,不断地改善作业模式,并积淀甚至制度化

     

     

     

    模块二:盘点资源并作好资源使用计划

    1,执行任务就是资源战:三军未动,粮草先行

    2,任务所需资源的分类、预算及利用

    3,识别“隐性”资源

    4,利用现有平台进行资源整合

    5,把触角伸到所在平台的外部

    6,经营管理的秘诀:坚决把资源用到最需要的作战前线

     

    模块三:提供作战工具的支持

    1,一线人员的抱怨:没有得到支持!

    2,盘点作战所需的工具:以方便完成任务

    3,为高绩效而创造工具

    4,简单管理:方便、简易、有效

    5,心理工具也更加需要

     

    第七部分  动力十足催生高绩效

     

    模块一:激励,把不可能变成可能

    1,产生高绩效的动力构成:好风口,傍大树,硬动力,软动力

    2,外部动力不可能持久

    3,内部动力:硬动力、软动力要刚柔并济

    4,实现业绩突破:绩效考核从承诺开始

    5,评估各级人员的绩效构成:公司绩效、部门绩效、个人绩效

    6,提高工作绩效的9条捷径

     

    模块二:提升团队积极性

    1,避不开的物质男女:硬动力就是硬道理

    2,新生代的软性诉求:有趣、好玩、有搞

    3,痛点完全不同:创造类工作VS重复类工作

    4,奖励如再添加一把火:实施奖励的8个步骤

    5,适度的压力管理与快乐工作的效应

    6,提高员工积极性的有效策略

     

    模块三:激励业务骨干

    1,明确团队中的业务骨干

    2,与骨干约谈他的职业生涯规划并做好期望值管理

    3,建立内部适当的竞争:评优、榜样、PK

    4,实施价值领导,并展示领导者的人格魅力

    5,团队负责人和骨干的领导能力层次需要共同提升

    6,激励业务骨干的5种策略

     

    第八部分  领导者:成为洞察任务本质的内行

     

    模块一:要让业绩根本性突破,先让自己成为内行

    1,警醒:我就是问题本身

    2,任务执行的完美程度取决于你对任务本质的把握

    3,不同的任务类别:内行即规律

    4,从经验决策到结合数据分析来决策

    5,把握行业趋势潮流,创造未来

    6,颠覆自我:对任务业务模式作全新系统性的设计

     

    模块二:转变思维模式,直通持续进步

    1,这是一个人的战斗

    2,重点提升情商

    3,不能改变思维,永远没有能力改变现实

    4,让整个团队的思维模式与你的思维模式相一致

    5,高效能经理的8大思维原则

    6,你是高效能经理,你的团队也会是高效能团队!

     

    杨俊杰(经营管理实战专家,领导力导师)
     

    杨俊杰先生,中国好案例(chinacase)创始人,企业成长模式知名专家,同时挖掘引领推动业务成长的两种力量:领导力和企业文化。

    杨俊杰先生侧重为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。在领导力领域,杨俊杰先生是七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用;在企业文化领域,杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书,通过对企业文化进行量化评估,重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

    杨俊杰先生在高层岗位做了10多年,直接参与公司运营,历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职,熟悉媒体内容产品的研发制作、市场推广和销售,以及互联网产品的商业模式设计、项目开发管理、用户体验、总体销售等,同时带出一批优秀的团队及接班人。

    一直在企业一线边实战边研究,并结合全球管理研究成果,系统化和工具化以指导实战,是杨俊杰先生的鲜明特点,他致力于给干货的同时给视野也给高度,以改善中国管理实践。

    研究领域:(聚焦推动业务成长的力量和方法)

    领导力:是七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用;
    企业文化:获CTT企业文化国际评估师认证证书,提供企业文化量化评估,以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。
    高效能经理:全面总结了经理人如何确实有效地提升业绩,把最新的经验和案例,全方位地对你进行升级版的管理技能实战训练,让你成为高效能的经理人;
    中国好案例:创办“中国好案例”平台,提供各种好案例的研究成果和学习课堂,建立中国好案例库和评选活动;

    主讲课程:

    聚焦推动业务成长的力量和方法,形成3个系列的课程及服务:

    【领导力西游记品牌课程】-领导力西游记四部曲
    《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程(2~3天)
    《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版课程(2~3天)
    《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》加强版课程(2~3天)
    《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程(2~3天)

    【高效能经理训练课程】
    《高效能经理管理技能升级实战训练》课程(1~2天)
    《团队精神与团队动力提升实战训练》课程(1~2天)

    【好案例学习课堂】
    《中国好案例学习分享课堂》


    服务项目:(除培训课程外,还提供专项定制咨询服务)
    企业成长常年顾问
    管理团队领导力测评
    企业文化现状评估
    塑造推动业务成长的企业文化
    企业好案例研究及传播

     

如果您对该课程感兴趣或想报名,请留下您的联系方式,我们的工作人员会在一个工作日内与您取得联系,或者直接打电话0755-23184310联系廖老师。
* 姓名:
公司名称:
* 手机号码:
职务:
* 邮箱:
固定电话: 备注: