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《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程

培训时间:长期开课

培训分类:企业培训-管理技能

培训讲师:杨俊杰

培训价格:请咨询

地    点:广东-广州市

联 系 人:杨俊杰

咨询电话:登录/注册  查看联系方式

  • 七层次领导力训练系列之1

     

    《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程

    【主讲:杨俊杰】

     

     

    【课程介绍】

    为什么他能把一个小业务做成大事业?为什么学了很多领导技能却发现领导水平仍原地踏步?为什么同样的事交给在不同的领导者,结果就有天壤之别?为什么8090后那么难领

    导?为什么传统领导方式在互联网的冲击下越来越不适应?为什么团队那么容易分崩离析或者难维持高绩效?很多人认为不是自己不行,而是这个世界变化太快,不是自己不努力

    ,而是别人太厉害!真实的原因是:他们不会进行价值领导!

     

    大批知名的CEO、企业家不断地销声匿迹,不再风光无限;诺基亚、摩托罗拉、索尼、柯达、微软等众多一度辉煌无比的公司,正被取代或者已经没落……因为成功关键已经从制度

    流程、技能、资源直接决定改变为靠价值观来驱动!

     

    马云在阿里巴巴坚持实施价值观考核,微信之父张小龙升为腾讯微信事业群总裁,就向整个团队灌输“七大价值观”!高明的领导,埃隆·马斯克让“特斯拉”不是代表一辆电动汽车,而是一种创新模式和价值观;面对互联网的冲击,任正非告诉华为人:“价值观是组织的核心与灵魂。未来组织的结构一定要适应信息社会的发展,组织的目的是实现灵活机动的战略战术。”……资源、技术等利器当然重要,但如何用这些利器更重要!价值领导就是一种告诉你如何利用这些利器并把它变成产品、绩效、事业的全新思维!

     

    对你最有效的领导力一定来自中国本土的实践,我们结合《西游记》的场景把最新的中国领导力案例和研究成果,以轻松有趣的方式对你进行领导力学习和训练,唐僧西天取经团队就是进行价值领导的典型,《领导力西游记①:完成任务宝典》将给你一种特别的全新体验!

     

     

    【课程特色及亮点】

    1、国际顶尖的领导力新范式训练与国学经典《西游记》相结合:七层次领导力模型与《西游记》天然地吻合,重点不是解读经典而是传授全新的领导方法,并挖掘自身领导力潜能

    ; 

    2、有趣的视频案例与实际工作相结合:37个视频对应领导过程中的棘手场景,通过看视频、案例讨论、训练互动等手段,过程轻松有趣又能提升领导力;

    3、课程聚焦领导力的首要考核指标“完成任务”:课程以如何完成任务为主线,以实际工作中遇到的问题为关键点,传授最新领导力方法和最新实践,让你很容易活用各类领导技能,真正发挥领导效果,走出“完成任务、提高个人领导能力、获得高绩效、让企业快速成长”领导力提升四部曲的第一步

    4、名师开讲:由企业成长模式专家、七层次领导力授权导师全程主讲,课程立足于通过激发你内在的领导力,指导并直接用于实战,让你成为卓越领导者!

    5、课程适用性强:本课程有着通俗易懂的特点以及弘扬国学经典,适用于精品班、公开课、企业内训,也适用年会、论坛等大众场合。

     

     

    【课程收获】

    由企业成长模式专家、七层次领导力授权导师杨俊杰全程主讲,不洗脑,给全新的领导力思维、方法的培训课程,课程锁定高科技时代需要引起客户和员工的心灵共鸣的、并且能提升个人领导能力层次的领导力!对外部要抓住客户或伙伴的需求痛点,创造价值打动他们;对内部要抓住员工或同事的价值痛点,共享利益驱动他们!

    领导过程要提升领导者个人以及团队的领导能力层次,“完成任务”、“成长”一个都不能少!

    1、学习到一个完整的领导过程:了解从设定目标、组建团队,到执行任务和考评奖励的完整领导过程;?

    2、掌握解决实际问题的领导力思维:各种棘手领导力场景训练你如何发现问题并提供解决思维和方法,提升你的领导能力层次,并挖掘你的领导力潜能;

    3、掌握灵活运用领导技能的方法:掌握价值驱动的方法,让你在工作中通俗易懂地理解领导和进行领导,以及活用各类领导技能

    4、独家课程,独到干货:融合独家的本土领导力案例研究成果,课程内容快速迭代,直面现实问题,独家干货;

    5、轻松学习,有效地转换培训效果:积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。 

     

    【培训对象】企业中基层各级管理者、高层管理者,机构、单位的各级主管、领导,客户和经销商的管理人员,以及其它预备管理人员

     

     

    【课程大纲】

     

    第一部分  领导力的呼唤

     

    1,领导力西游记之旅

    2,领导力及领导力5个核心层面

    3,提升领导力的渴望程度及领导力的困扰

    4,领导力的境界、格局、平衡与七层次领导力模型

    5,领导力与《西游记》:如何保证完成任务?

    6,看西游记,学领导力

     

    第二部分  全新的领导力思维

     

    模块一:成为领导者的第一位任务

     

    1、领导者的最高境界:成为设计师

    不做只会下命令的领导

    视频案例及讨论、互动

    2、高管的领导秘籍

    魔鬼在现场

    视频案例及讨论、互动

    3、新任领导者最容易犯的错误

    新任领导者的陷阱

    视频案例及讨论、互动

    4、选择团队成员的6项错误做法

    领导者选人要5

    视频案例及讨论、互动

     

    模块二:领导者的6项新修练

     

    1、领导者怎样应对艰难时刻?

    成为领导者,意味着你是孤独的!

    视频案例及讨论、互动

    2、如何从专业人才走上领导岗位?

    领导力提升基本路线图:提升领导能力层次

    视频案例及讨论、互动

    3、如何管教刺头下属?

    刺头不等于问题员工

    视频案例及讨论、互动

    4、下属暗中越级,怎么办?

    互联网时代,越级将越来越多

    视频案例及讨论、互动

    5、统一团队的价值观比业绩更重要

    带领团队有4大法宝

    视频案例及讨论、互动

    6、如何不让主管从帮助你变成取代你?

    避免“教会徒弟,饿死师傅”式的接班人培养

    视频案例及讨论、互动

     

    第三部分  打造高绩效团队

     

    模块一:让大家都为了共同目标

     

    1、如何让团队的战斗力倍增?

    通过价值领导,才能让团队的战斗力倍增!

    视频案例及讨论、互动

    2、外部诱惑巨大,军心不稳怎么办?

    8090后的激励办法

    视频案例及讨论、互动

    3、让下属信服的秘诀

    让下属心服的4要素

    视频案例及讨论、互动

    4、让自己重要到连外部都支持你的程度!

    获得外部资源支持:影响他们的利益!

    视频案例及讨论、互动

    5、解决冲突,什么最重要?

    别跟失去理智的人纠缠对与错

    视频案例及讨论、互动

     

    模块二:提升领导力能力层次

     

    1、干将违背了团队价值观,怎么办?

    价值领导的三板斧

    视频案例及讨论、互动

    2、能力、资历都行,为什么不能晋升?

    全怪领导能力层次太低!

    视频案例及讨论、互动

    3、做个敢于自我批评和认错的领导者!

    领导者别怕没面子

    视频案例及讨论、互动

    4、为了完成任务,主管要敢于向上司要权力!

    敢担责任,哪怕出错也不怕

    视频案例及讨论、互动

    5、员工不负责任,怎么办?

    不负责任VS未能完成任务

    视频案例及讨论、互动

    6、团队里要有把人人都粘住成一个整体的人!

    团队里的关系师去哪了?

    视频案例及讨论、互动

     

    第四部分  激发领导力潜能

     

    模块一:从上到下都激发出可怕的力量

     

    1、做大领导,就来一场越级管教吧!

    当团队业绩不佳时,大领导需要出场

    视频案例及讨论、互动

    2、你的领导风格要与任务相匹配!

    问题就出在领导风格上

    视频案例及讨论、互动

    3、高效的团队协作是怎样产生的?

    让团队高效协作的办法

    视频案例及讨论、互动

    4、怎样让下属生猛地干活?

    有效的激励就是要找到痛点

    视频案例及讨论、互动

     

    模块二:隐形的软性因素

     

    1、不信任,授权再多就好比给毒药!

    乱授权比不授权更可怕

    视频案例及讨论、互动

    2、如何说服自尊心强的员工?

    自尊心强的员工往往看不起低领导能力层次的人

    视频案例及讨论、互动

    3、团队的情感力

    无关任务的说笑,却发挥不可思议的作用!

    视频案例及讨论、互动

    4、小人物如何与大领导相处?

    小人物的“屌丝”逻辑

    视频案例及讨论、互动

     

     

    第五部分  明星领导:完成任务、成长,一个都不能少!

     

    模块一:从个人英雄到依靠团队

     

    1、任务的压力巨大,如何从不可能变成可能?

    用行为传达决心,用方法解决问题

    视频案例及讨论、互动

    2、因意外不能继续领导时,团队怎么办?

    责任及情感的托付

    视频案例及讨论、互动

    3、调整人员结构,你的团队就能变成明星团队!

    5指结构的团队

    视频案例及讨论、互动

    4、如何让整个团队真正有行动力?

    让团队有行动力的两种途径

    视频案例及讨论、互动

     

     

    模块二:面对棘手的难题

     

    1、上级领导要维护自己的“脸面”,怎么办?

    寻找平衡点的艺术

    视频案例及讨论、互动

    2、一线领导:解决问题需要情商

    提升领导能力,最关键是

    让能力和情商都得到提升

    视频案例及讨论、互动

    3、让整个团队成长才是好领导!

    后进生也能逆袭!

    视频案例及讨论、互动

    4、在不违背游戏规则之下,怎么面对“私利”?

    不大懂得必要的妥协,会产生较大的阻力

    视频案例及讨论、互动

    5、卓越领导之道

    领导力的本质:影响力+共享利益

    视频案例及讨论、互动

     

       

    杨俊杰(经营管理实战专家,领导力导师)
     

    杨俊杰先生,中国好案例(chinacase)创始人,企业成长模式知名专家,同时挖掘引领推动业务成长的两种力量:领导力和企业文化。

    杨俊杰先生侧重为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。在领导力领域,杨俊杰先生是七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用;在企业文化领域,杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书,通过对企业文化进行量化评估,重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

    杨俊杰先生在高层岗位做了10多年,直接参与公司运营,历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职,熟悉媒体内容产品的研发制作、市场推广和销售,以及互联网产品的商业模式设计、项目开发管理、用户体验、总体销售等,同时带出一批优秀的团队及接班人。

    一直在企业一线边实战边研究,并结合全球管理研究成果,系统化和工具化以指导实战,是杨俊杰先生的鲜明特点,他致力于给干货的同时给视野也给高度,以改善中国管理实践。

    研究领域:(聚焦推动业务成长的力量和方法)

    领导力:是七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用;
    企业文化:获CTT企业文化国际评估师认证证书,提供企业文化量化评估,以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。
    高效能经理:全面总结了经理人如何确实有效地提升业绩,把最新的经验和案例,全方位地对你进行升级版的管理技能实战训练,让你成为高效能的经理人;
    中国好案例:创办“中国好案例”平台,提供各种好案例的研究成果和学习课堂,建立中国好案例库和评选活动;

    主讲课程:

    聚焦推动业务成长的力量和方法,形成3个系列的课程及服务:

    【领导力西游记品牌课程】-领导力西游记四部曲
    《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程(2~3天)
    《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版课程(2~3天)
    《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》加强版课程(2~3天)
    《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程(2~3天)

    【高效能经理训练课程】
    《高效能经理管理技能升级实战训练》课程(1~2天)
    《团队精神与团队动力提升实战训练》课程(1~2天)

    【好案例学习课堂】
    《中国好案例学习分享课堂》


    服务项目:(除培训课程外,还提供专项定制咨询服务)
    企业成长常年顾问
    管理团队领导力测评
    企业文化现状评估
    塑造推动业务成长的企业文化
    企业好案例研究及传播

     

如果您对该课程感兴趣或想报名,请留下您的联系方式,我们的工作人员会在一个工作日内与您取得联系,或者直接打电话0755-23184310联系廖老师。
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