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全员生产维护TPM实务(苏州,11月25-26日)

培训时间:2014年11月25日2014年11月26日(共1天)

培训分类:企业培训-生产管理

培训讲师:余老师

培训价格:¥2680.00

地    点:江苏-苏州市

联 系 人:鲍老师

咨询电话:登录/注册  查看联系方式

  • 全员生产维护TPM实务(苏州,11月25-26日)
    【培训日期】2014年11月25-26日
    【培训地点】苏州
    【培训对象】总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管。

    【课程背景】
    在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
    ■设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
    ■有检修计划,因生产停不下来而不能执行;
    ■设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;
    ■维修不能及时,不能彻底,重复的故障多而不得解决;
    ■操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
    ■设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
    ■设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%。
    ■如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成为梦想那么请您关注卓一的TPM(全员生产保养)课程。
    ■对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……
    ■本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!

    【课程目标】
    ① 了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法。
    ② 掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
    ③ 熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善。
    ④ 运用计划保全的手段,努力减少故障发生率。
    ⑤ 降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。???

    【课程大纲】
    第一篇 TPM 概述
    1. TPM是怎样产生和发展的?
    2. 为什么要实行TPM?
    3. TPM适用于哪些行业?
    4. 怎样策划TPM活动?

    第二篇 自主保全
    1. 认识自主保全活动;
    2. 自主保全活动展开的7个步骤;
    3. 自主保全各个阶段的推进要领;
    4. 共享开展自主保全活动的方法;
    5. 自主保全活动职责认知。

    第三篇 焦点改善
    1. 为什么要开展焦点改善活动?
    2. 焦点改善活动怎样组织?
    3. 改善班工作法;
    4. 什么是PM分析法?
    5. 怎样用PM分析法解决慢性故障?

    第四篇 教育培训方法
    1. 班前会及OPL教育;
    2. 培训班专业技能教育;
    3. 展示台功能部件教育;
    4. [TPM]周报/B/M标杆教

    第五篇 计划保全
    1. 什么是设备部门的专业保全活动?
    2. 开展专业保全活动的 6个步骤;
    3. 什么是设备预防的保全活动;
    4. 设备故障诊断技术的应用;
    5. 红外技术用于预知维修(录像)。

    第六篇 设备初期管理与零故障
    1. 为什么要进行设备的初期管理?
    2. 怎样建立设备的初期管理体系?
    3. 设备的初期管理的实施要领;
    4. 设备的零故障可以实现吗?
    5. 怎样减少设备故障的发生?
    6. 故障树和维修紧急对策怎样编制?

    第七篇 设备综合管理
    1. 设备六大 LOSS损失严重;
    2. OEE设备综合效率的分析及改善;
    3. 什么是设备的寿命周期费用LCC?
    4. 设备的寿命周期费用的应用事例和练习。

    第八篇 TPM 活动的推进
    1. TPM的活动步骤;
    2. TPM活动推进的阻力;
    3. TPM活动成功的条件;
    4. 实践交流:制订公司TPM的简要计划。

如果您对该课程感兴趣或想报名,请留下您的联系方式,我们的工作人员会在一个工作日内与您取得联系,或者直接打电话0755-23184310联系廖老师。
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