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汽车行业生产管理系列之《如何做一名出色的生产管理干部》课纲

培训时间:长期开课

培训分类:企业培训-生产管理

培训讲师:彭浪

培训价格:请咨询

地    点:全国

联 系 人:彭浪

咨询电话:登录/注册  查看联系方式

  • 【课程定位】

    无论是年产几百万辆整车的大汽车企业集团,还是小型零部件供应商,生管干部和人员是不可或缺的重要人力资本。许多生产管理人员常常被各种事务牵绊,整天忙于救火,工作效率不高,工作质量也不好。时常听到这样的抱怨:“我干的很辛苦,凡事亲力亲为,为什么工作仍然乱的像一团麻?”之所以出现这种情况,往往是管理者自身定位不准、管理失当。事实上,管理人员的工作不仅仅是做,更主要的是管,因为事必躬亲的做法会加重管理者的生理和心理上的双重负担。要成为一名合格的管理者,重要的是掌握工作的知识和技巧,带动下属充分承担团队的工作任务。针对这些问题,课程旨在教会生产管理者们如何从繁杂的事务中脱身,做好统筹、计划和规划、指导等真正意义上的管理工作,做到“管好人,做对事”。

     

    【培训对象】

    企业总经理、生产/运营副总经理、企业高管、生产经理/主管、物流经理/主管、品管经理/主管、财务经理/主管等

     

    【课程时间】

    2天(12小时)

     

    【课程收获】

    1、明确做什么

    2、明确怎么做

    3、明确做的怎么样

     

    【课程优势】

    1、情境代入,结合多个企业的案例透彻分析,讲师现身说法;

    2、理论与实践结合,通过重要知识点的通俗易懂的解析,便于学员即学即用;

    3、注重实践,课程安排有演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。

     

    【培训形式】

    课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

    【课程大纲】

    第一天 上午

    第一章 生产主管是技术活

    1、生产管理工作

    2、让下属各司其职

    3、生产管理工作的逻辑

    案例:南飞的大雁

     

    第二章 打造员工高效执行力

    1、员工管理的目标和内容

    2、合理用人

    3、职责分解

    4、制度化管理

    5、教育培训体系

    6、领导艺术

    7、绩效管理

    8、员工管理标准

    案例:“海底捞”熟人文化

    案例:骆驼电池的日清

    案例:禁闭岛

     

    第三章 生产现场环境管理

    1、目标和内容

    2、环境管理任务

    3、流程规范操作

    4、教练员作用

    5、系统规划

    6、全面推行5S

    7、三定

    8、现场管理监察报

    案例:米开朗基罗的大卫

     

    第一天 下午

    第四章 生产作业计划

    1、生产计划管理与过程管控

    2、订单接收管理

    3、订单与业务产能

    4、任务层层分解

    5、根据订单合理安排作业排序

    6、插单管理技巧

    7、产品交期控制

    8、消除交期延误

    9、管理评价机制

    案例:目标计划在执行中的变异

     

    第五章 生产物料管理

    1、统筹物料规划管理

    2、规范物料管理流程

    3、培训与提升

    4、规范领料流程

    5、现场物料摆放

    6、现场物料管控

    7、物料管理自我检查表

    案例:空杯原理 

     

    第二天 上午

    第六章 车间作业管理

    1、车间管理的目标和内容

    2、看板生产

    3、作业三化

    4、完善新产品试制

    5、高效率换线作业

    6、异常处理

    7、车间作业管理检查表

    案例:医生的洗手率

     

    第七章 提升作业效率

    1、全员效率改善

    2、建立平衡的生产线

    3、合理规划布局

    4、动作分析

    5、人机操作

    6、合理工具摆放

    7、标准作业时间

    8、作业效率自检表

    案例:美国军队的招聘

     

    第八章 精益求精的质量管理

    1、落实质量管理职能

    2、质量标准

    3、下属的培训

    4、质量检测程序

    5、规范异常处理

    6、质量改善小组

    7、员工质量改善意识

    8、质量日常检验表

    案例:苏泊尔压力锅减料门

     

    第二天 下午

    第九章 全面设备维护

    1、合理使用设备

    2、规范设备管理流程

    3、定期保养制度

    4、点检程序

    5、设备故障维护

    6TPM实施

    7、设备现状维护评分表

    案例:哈佛原则

     

    第十章 生产成本管理

    1、树立成本意识

    2、成本内容构成

    3、成本管控流程

    4、成本预算体系

    5、利用成本核算体系

    6、减少七种浪费

    7、生产成本自检表

    案例:高附加价值作业

     

    第十一章 生产安全管理

    1、培养安全生产能力

    2、落实安全生产责任制

    3、规范安全生产流程

    4、安全生产的措施:

    1)培训

    2)教练员作用

    3)善用颜色标志进行安全管理

    4)安全防护装置

    5、安全防护装置

    6、安全应急体系

    7、安全巡检机制

    8、安全管理自检表

    案例:博帕尔毒气泄漏

如果您对该课程感兴趣或想报名,请留下您的联系方式,我们的工作人员会在一个工作日内与您取得联系,或者直接打电话0755-23184310联系廖老师。
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